城家公寓蒋卫东高端公寓市场回归理性

城家公寓蒋卫东高端公寓市场回归理性

  5月30日,2019城市更新资管高峰论坛于北京朝阳悠唐皇冠假日酒店举行。

  乐居财经讯 李礼5月30日,2019城市更新资管高峰论坛于北京朝阳悠唐皇冠假日酒店举行,50+国内外一线资管机构强强对话,共论城市更新的资管之道。城家公寓首席战略官蒋卫东出席本次论坛,并接受网络媒体主办方乐居财经独家专访。

  继去年频频爆仓,高端公寓市场目前回归理性。针对此,蒋卫东表示,市场的格局首先回归了商业本质,世界任何商业无非就是原材料,通过某种形式的加工,进行输出,所以输出和进入,成品和原材料之间必须有一个差价,这样就是商业逻辑。所谓爆仓,肯定有人不符合这个商业逻辑,当规模做大之后,风险点就更大。对于公寓而言,有些公司的拿房成本和销房成本之间发生了倒挂,不能够支撑投入。

  之前是传统的二房东模式,存在时间上的平均差,以及空间上的平均差。“城家的模式另外有产品的价值体现,功能的注入。”蒋卫东解释道,“时间细分,空间细分,产品塑造,就是我们对原材料进行某种程度的加工,赋予它价值,最后我们希望这个成品要高过原材料。”

  城家在产品的阶级划分上是全部覆盖,从基础的白领公寓到高级白领公寓,到豪华白领公寓,产品线万,跨度有点大。蒋卫东提到,“这和我们的母公司华住集团非常一致,华住集团有20多个品牌,有一个多亿的会员,所以不可能停留在我们正常认知的汉庭的角度,有起步档,有中档,也有四五星级的,也有豪华的。我们已经开始布局从事重资产业务,在月初成立了资产管理基金,开始进入资产管理领域。”

  城家现在基本上以每年一万单位的速度递增,这是自然增长的速度。既要保护利润,又要完成规模。对于运营体系的搭建,蒋卫东很自信,“中国公寓界最挣钱的是哪一家?很可能就是我们。要做到这一点,运营能力,包括用人,包括体系的搭建,都是分不开的。运营体系的搭建不是那么简单的,不是说拿了运营手册就照着手册去培养队伍,要进行标准的复制、实施、考核,然后实现标准必须在满足一定的经济指标、运营指标的前提之下,完成一定的指标,这些东西是一个很大的闭环行为。”

  2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。[查看详情]

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